慕容復的人生抉擇

職場中做的決定，不僅影響當下，也可能跟隨著您後半輩子，這是為何本篇取名人生抉擇而非職場抉擇。
繼續閱讀，請連結以下網址，
http://a.udn.com/focus/2017/04/28/27673/index.html

插畫  --  by Bob

原稿如下

慕容復年方28，風采瀟灑、豪爽倜儻、文才武藝皆為當世之最，南慕容聲譽和北喬峯齊眉。先祖鮮卑，東晉時五胡十六國的燕國皇帝，滅國漢化後移居姑蘇。傳至北宋，慕容復和四大年長家臣鄧百川、公冶乾、包不同、風波惡仍背負著復興大燕的重責大任，只可惜慕容家族已無權無勢，僅為一介平民，借助外力是唯一復國手段。

復國首重人才，姑蘇慕容巧遇36洞72島反叛靈鳩山天山童姥時，立刻假意跳出，出口不出力，攻打縹緲峰。少室山上，契丹蕭峯大戰群雄時，首先躍出挑戰，收攬中原豪傑之心，以為日後己助。人才之外，權和錢是另一要項，急急參與西夏公主的駙馬面試，即使青梅竹馬鐘情已久的表妺王語嫣，為此傷心絕望井邊輕生，慕容復念及伸手，卻不去拉她。西夏失意，又拜段延慶為義父，改姓段，想借助南夷小國大理之力復國，家臣包不同道出其圖謀，不假思索，出包之意，倏地一掌擊死從小輔佐他的家臣。為逼段正淳傳位給段延慶，盡將段正淳的小三至小六，包括其舅母王夫人一一刺死。

朋友道義和建國大志相比，冷血殺家臣，兒女私情和復興大燕相較，薄涼棄表妹，慕容復目標清楚下採用的各種手段，何錯之有，何誤之在?似錯非錯，其實只是大目標下，為達目的不擇手段的抉擇而已。成王敗寇，如果慕容復建國成功，還有多少人在乎其不堪入目的過程，還有多少人省視其冷血無情的本性。恐怕眾人驀地成星宿派，歌頌其價值正確，大義滅親的擔當，手段正常，捨小取大的氣魄都來不及。

很不幸，今天很多投資人對一家公司的評價，最終只以數目字“股價"來評斷其經營績效。至於其間是用何種手段和同業競爭，又是何種血汗方法壓榨員工，沒有多少投資人會在乎吧，這也造就多少大小公司的經營者慕容復化。

記得幾年前，公司請了一位外國公司退休高階主管當顧問，他說他昇任事業主管，所接到的第一件指令，是要資遣一位最好的朋友，那也是他人生中最難過的一件事。公司的人事結構，永遠金字塔形，每往上走一階，擠下多少同儕，朋友又少了幾位。有時說下層主管重感性，要能赴湯蹈火和大夥同生共死，有責先當，有過要攬。中上層主管重理性，唸MBA時，教我們事情模式化，控管數字化，當人也被數字化後，只剩阿拉伯符號，只留績效排序，只餘殘酷競爭，人與人間熱血不在，言談間裝腔作勢，互動中各套虛實，是不是最悲哀，此時想想理性好像和冷血是同意字。

高處不勝寒，愈往上走朋友的溫情愈少，有的是利益相結合的虛情 ; 高樹多悲風，終有鞠躬下台那一刻，屆時假意不在，會不會立馬成為歷史上的空頁，船過水無痕為人遺忘。

事情沒有對錯，慕容復化也不是壞事，純粹只是價值的選擇而已。如果想想一生只為工作一件事，那就努力扮演好慕容復這個角色，為功成名就，不計毀謗，勇往直前。如果想想有另ㄧ種後半生，數目字中參拌些許血性，凡事多留點餘地給別人，時間到了自然明瞭其間差異，時間到了自然瞭解另外一種"人性"的回饋。