家臣之死

段正淳的護衛褚萬里，被主子小三阮星竹所生之刁蠻女阿紫的柔絲網所縛，動彈不得，褚萬里算算也是武林高手，為一小姑娘算計生摛，難堪至極，來日如不能報仇雪恥，何以自容，偏偏身為段氏家臣，又怎能向主子之女洗刷恥辱呢，仇無法報，恨無處宣，最終選擇和四大惡人段延慶對戰中，決命蠻打，一死挽回聲譽，正是家臣這身分，害死褚萬里。古時君要臣死，不得不死，是那個年代，身為家臣，為人豢養之悲。

家臣古在官宦之家，今在豪門企業。家族企業的典型特徵，公司內幾個重要職務，人事、財務、採購，皆掌控在至親近友手中。人事職司舉才、培訓之職，人才又為企業經營之本，掌握人才流向，人心向背，當然至為重要，只要不是為安排閒人呆職，瀾用近親也無可厚非。公司以營利為目的，簡單說以錢賺錢，銀兩控管攸關公司的長長久久，找個相信的人管金庫當然名正言順，只要不是為了方便公庫通私庫。至於採購之職攸關公司營運成本，是產品毛利的最大減項，怎不重要，怕就怕此職成為酬庸工具，如此這般，大家心知肚明，在此心照不宣，不必明說。

看看這兩年一些金控公司的新聞，年輕小老板被離婚的妹婿舉報乾坤大挪移幾億美金至海外，雖然真假難辨，總是無風不起浪，如果你是這家銀行的存款户，晚上會睡的好嗎，會不會一覺醒來只剩下金管會的存款保證金呢，當然也還不錯，至少還是百萬富翁(存款保證，每家至多賠一百萬)。偏偏另一家又來一場兩個女人的戰爭，自認為家族接班人的經理人對老董禮聘的專業經理人頤指氣使，好不威風，一副我說了才算的嘴臉，毫不在乎一般人的觀感。看過這些場景，會不會煩惱錢要存那才安全呢，筆者建言，分散風險多存幾家吧 ! 當然，這些金控公司的高階經理人，實在應該好好想想，為何讓普羅大眾有這種憂慮，好像回到國共內戰，國民黨全面潰敗，令人憂心匆匆的年代。順便國民黨也要好好想想，為何又讓人想起陳年往事。

除人錢外，公司經營另ㄧ關鍵要素是"技術"，技術是公司的價值所在，恐怕也只有掌握技術，牽動公司生命線的人，才會被老板尊重，也才敢對老板大小聲，因為是老板的搖錢樹，公司中的生財工具。而其它所有工作都是維持營運下的成本控制項目，相對被取代性又比技術職高。那容易被取代的人要如何生存呢，有人效法星宿派三大神功，馬屁、法螺、厚顏，能精通其中ㄧ項已足以，前迎聚，後跟隨，時時駐足老板身旁，三項運用自如，必是老板精神食糧，老板見你如食嗎啡，整日飄飄然，缺你必然空洞洞。諸位千萬不要不恥運用這些神功，能活用三大神功之人，必是好Sales，死的說活，醜的變美，請問你有這種功力嗎。有此能力，老板必升格你為近身家臣。另一種生存方法，建立你的專業形象，讓老板想到你就想到那兩個字，你是比人認真，比人心細，比人反應快，比人更會抓重點，更快掌握問題核心，想想如何建立自我的專業品牌，記好權威形象不用多，兩個字足夠，越短越好記，但千萬不要被貼上"難搞"的標籤，對難搞的人，忍耐總是有極限。如果實在找不出專業二字，那就回來學學當"家臣"這兩個字吧。

事實上除了少數科技公司外，傳產幾乎全為家族企業，辦企業絕非原罪，多少家庭因你而能成長茁壯，是造福眾人，積德行善之舉。只是很多家族經理人仍存著，你們都是靠我才有飯吃，毫不在乎員工想法，正如慕容復毫不猶豫一掌打死說出其企圖心之家臣包不同，養你是為我所用，豈容你說三道四，扯我後腿，不是嗎。如果老板學著把員工當家人，又是另一種作法，家臣是聽命行事，林滅鳥散，家人是相互包容，相互分擔，共榮共利，員工如此感受，怎會不為你搏命打拼呢，所以聰明的老板，會一再宣示，公司就是大家庭的蓋念。
反觀，身為員工的我們，難道沒有選擇公司的權利嗎，當然有，同樣做會計、做人資，那個產業不需要，那要如何選呢?簡單三句，產業有前景，公司有願景，經營人有理想，由前往後挑，三者皆對，必然是值得投入的好地方。

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蕭峯二部 —— 死得其所

遼國南院大王楚王和其父皇太叔在舉兵叛變，圍困遼帝耶律洪基於蒼茫山，洪基義弟蕭峯孤身單騎，強弓勁弩，射倒楚王，再以地堂軟功，生摛皇太叔，叛變就此平定。洪基大喜封蕭峯為南院大王，駐守遼宋邊界之南京(今北京近郊)。隔年洪基再封蕭峯為平南兵馬大元帥，要他直取汴梁，蕭峯雖是遼人，卻在南朝長大，如今職志以吞宋為業，心下極不願意。蕭峯辭官不得，只能棄官潛逃，中原武林、大理南國、西域諸部各路人馬，感念蕭峯過往大仁大義，前來相助。那知雁門關前，宋軍守將見諸多奇形怪狀，不類中土人士，再加遼兵大隊轉眼即至，不願開門。前無進路，後有大軍，蕭峯欲和洪基單獨面談，虛竹段譽卻私展絕學，一如飛鳥，一如游魚，強入敵營，洪基矍然一驚，卻已被二人擄回敵陣。蕭峯要遼帝應允終其一生，不犯宋遼邊界，便放洪基回陣。遼帝允諾，冷言相道，蕭峯為大宋立功，高官厚祿，指日可待。蕭峯回言，生是契丹人，今日脅迫皇帝已成罪人，再無言面立於天地之間，倏地拾起斷箭，插入胸臆，直透心肺，瞬時氣絕，一代英豪，就此謝幕。

試問諸位讀者，蕭峯之死是誰的過錯，是洪基逼死蕭峯?虛竹段譽冒然行動，還是蕭峯自身性情剛烈，過度追求人格完整度?個人以為以上皆是。三者間的關連，就如同職場上，洪基是發號施令的大頭目，獨斷獨行，理想目標與行動，未曾取得共識，蕭峯是分舵舵主，在老板唯大的情況下，有不同想法却不知如何推遲，虛竹段譽為分舵小廝，自作主張殺人掠貨，打牌老放炮，老板的 trouble maker，上層小頭目蕭峯不知如何收拾，只好辭世，還好職場沒那麼嚴重，辭職謝罪就好。

各位再想想，洪基，蕭峯，段譽虛竹三者，誰的損失最大?以表面生死而言，蕭峯以一命換和平，似乎犧牲最大。但以職場機會觀之，當然洪基至大，他本覬覦南朝之豐盛資源，再加上對手贏弱，此乃千古良機，助其富國強兵大展疆域，洪基已習得遠見勇氣與決心六字真言，縱有鴻圖大略，深謀理想，但選角無方，主事執行者身背心離，以至良機頓逝。所以真正該謝罪的是洪基，歷史機運稍縱即逝，既然不願違背諾言，再犯大宋，就應早早退位，讓繼任者把握機會，否則豈不成了佔著毛坑的便秘客。如果洪基早早如是，歷史也許大異，大遼或許不為女真族的金所滅，金庸寫法當自不同。今日商場，無不以成敗定英雄，股價論高明，有如此站在歷史浪頭上功成名就機的會，會不動心嗎，仍會信守承諾嗎，恐不易尋，至於背信的道德瑕疵和開疆擴土所立功業相比，熟重熟輕，這純粹是個人價值觀，沒有對錯。

蕭峯確有主管的擔當，屬下犯錯，全是他的責任，未曾推託諉過，如果你的個性如同蕭峯，就更需對眾部將，日日耳提面命，謹慎約束，事情做好做對才是所要，攬過擔當，只能視為美談，也只是部屬眼中的好主管，或好好先生，有時好好先生往往和無能視為同義字，恐怕我們日常生活中，能想到的還不少。部屬希望跟隨的主管，是有理想，勇於築夢，又有執行力，有方法實現夢境者，大家才願意把青春交給你，熱情為你燃燒。

洪基對蕭峯早有戒心，在攻其有備之情況下，虛竹段譽更能出奇致勝，搶兵奪陣，二人的強大執行力，在戰術層面上無以挑剔，但未將心比心南朝心契丹身之蕭峯，犯下劫持皇帝，如此大逆不道之罪，何以收場，決策有錯，偏偏錯事作對，結果蕭峯為此付出代價，蕭峯之逝，或許必然，要不然事情無以為解。但虛竹段譽必為此結果，因其所為，悔恨異常，悲不自勝，顯然事前兵棋推演不足，溝通不夠，當以此為誡，吸取教訓，不也是北冥神功之精髓嗎。

昔往所見諸多公司組成，皆由各執一方之能人異士完成五形相生相剋，初時興高采烈興致勃勃，漸之意見相左各行其道，終見只剋不生運轉滯窒有疾而終。志同道合，是公司成功之首要條件，人多言雜，要全體成員意見一致，也非易事。劉邦自言，運籌帷幄，決勝千里之外，不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋饟，不如蕭何。百萬之軍，戰必勝，攻必取，不如韓信，卻能成就大漢王朝。可見上位者，掌控大方向大原則下，知人善任，察納雅言，調適各方利益之重要，成就他人也就成就自我功業。但也請借鏡歷史上劉邦朱元璋平民皇帝等，既能取而代之，自然也怕被人取代，結果無一不狠殺功臣，所以為臣者切忌功高震主，懂得收斂，不妨偶偶學學星宿派，瞭解馬屁、法螺、厚顏三大神功，更重要見好就收，當退即退，清心寡慾遠離貪嗔癡，乃修心定性之始，如此小小確幸，恐怕是蕭峯想得而不可得之憾吧。

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插畫 by Bob

蕭峯困喬峯

血統決定了去留，身分困惑他一生。天龍八部中，最令人喝采與惋惜的人物，非蕭峯莫屬。在職場中的你，血統和出身說沒影響，無形中卻又如影隨形。繼續閱讀請連結

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蕭峯拂袖而去 -- 插畫 by Bob

原稿如下

「他拾起地上兩截斷箭，內功運處，雙臂一回，撲的一聲，插入自己的胸臆，刺穿了心臟，霎時雙目緊閉，已然氣絕。」小說與電視雖已看過數次，場景走到這裏，心下惻然，泫然欲涕，兩行英雄淚終為蕭峯淙淙流下。契丹人蕭峯，大遼國南院大王，前丐幫幫主，天龍八部諸人物中，最令讀者慨然抱憾，唏噓不已者，非他莫屬。
蕭峯，本為契丹人，其父母為中原武林人物誤殺於雁門關外，後由少林高僧安排為少室山下喬氏夫妻所收養。漸長，少林高僧玄苦與丐幫幫主汪劍通親授功夫，後見其武學精進，待人寬厚，處事公允，慷慨豪俠，經層層試煉，得授打狗棒法，終接丐幫幫主之位。
在丐幫副幫主馬大元被殺後，懷疑為喬峯所為，身世為人揭露，也親見汪劍通親筆密函要求諸長老喬峯若有親遼叛漢，助契丹而壓大宋之舉，行合力擊殺，不得有誤。遼國和大宋仇恨糾結極深，丐幫弟子死於遼人之手，歷來不計其數，蕭峯自知契丹人接丐幫之位，極端不可思議，不為幫眾接受，毅然自行退位。
物以類聚，人以群分，職場中，屢聞不鮮同掛不同掛，同門不同門，同宗不同宗，以各種屬性分門別類，結幫組黨，也早已司空見慣，習以為常。影響所及不外工作與利益掌控，名份或權位之分配，這也是大家常談血統純正與否，影響升遷之譏。首從出身門派說起，常聽聞"我們老師是誰，那位大師的學生"，以此建立同門之義 ，集合越小，凝聚越強，相依性越重。 次為出身院校之別，電子業有所謂交大幫、成大幫，金融業有政大幫，興大幫，此等幫眾，自有同校之情 ; 不過，自身兩次被人出賣，都是未層謀面，號稱大學學弟者所為。其次是公司派別，常見新公司成立，整隊人馬在主管代領下，帶槍投靠，或股價高高的什麼大公司，各方好漢紛紛向此聚集，人在孤獨的環境中，當然希望找找依歸，大家努力在彼此間尋找共通點，久而久之，原公司人馬在新公司內，自動集結完成，公司大文化下又有小文化，每個山頭下，做人自有途徑，做事各有方法，此為文化之結。再有地域派，什麼台南幫、萬華幫，此為同族之恩。終至廣義語言派，此ㄧ堆台語，彼一堆客語，它一堆國語，跨國公司尚有英語派。或以對岸最火紅之說，海龜對戰土鱉。
派閥影響到底是好是壞，當然有利有弊，君不見唯掌門人說了算嗎，多有效率。圈子愈小，同質性愈高，共識愈易成形。相對門牆愈高，視野內斂，自然缺少外部訊息，前者說好聽叫刺激，說不好聽是干擾，腦力缺激盪，決策缺挑戰，十倍速時代，不必二春三冬，創意食古化，競爭力必失。所以聰明的老板，必然不動聲色匠心獨運，為打破門閥而巧佈妙局，簡單一途，高麗走一趟，改頭換面整個臉，重新指定報告管道，或組織重整，人員重新洗牌，可惜任何改變，時間一久，臭味相投，必成另一群黨，所以組織變革是永遠的現在進行式，什麼領導縱向轉橫向，橫向又拐回縱向，美其名改善效率，實則為降低個人影響力，解散幫眾，異色同味之舉。

蕭峯接幫主前，少林長老書信汪劍通，言之慄慄，絕不可讓蕭峯接掌丐幫，擔心非我族類，其心必異，養虎怡患，影響過巨。職場中，最有名的例子就是，台灣某公司任用老外當歐羅巴分公司總經理，因績效卓著，甚至回台榮登老總，不到三冬，他的分手禮，是送給公司上百億虧損，包括打清之前歐羅巴之呆貨，股價從此一蹶不振，離職後，盡然立即任職對手公司，實為非我族類，其心必異，最佳寫照。過去我待的公司，海外分公司的老外老總，不聽號令之舉也層出不窮，管理海外公司，每每視為畏途，燙手山芋。

聰明的你，想必也知，參與派閥，過與不及，都是問題，過之依賴性重，一旦門傾牆倒，如啼哭孺子，頓失依靠，無所適從 ; 不及又如同萬壑孤鳥，苦事連連，好康卻沒份，豈不嘔血。你可以為你的出生感到驕傲，但謹記更要好好修練段譽三大武學，用實力接受挑戰，能力應付變局，誰當老板都一樣，受之重用，再輔以門牆之助，必然官運亨通，好處連連。